| 印象中，最夺人眼球的陈列常常出现在女装店铺中，男装在陈列方面的表现，似乎有些过于平淡，难免令人忽视，减少了对它的关注。这是不是说男装陈列相对落后？其实不然。男装与女装的品类、结构差异较大，男人和女人的购物习惯也有诸多不同，必然造成男装和女装的表现手法、展示意图不尽相同。这中间的根本区别在哪里，要通过怎样的技巧把握男装陈列的核心特点，是很多陈列师关心的。林光涛曾在国际一线男装品牌Ｅｒｍｅｎｅｇｉｌｄｏ Ｚｅｇｎａ从事系统的陈列管理工作，结合国内男装品牌的情况和多年服装行业的工作经验，他娓娓道出男装陈列的点滴成败。
记者：在你看来，Ｅｒｍｅｎｅｇｉｌｄｏ Ｚｅｇｎａ在陈列方面有什么成功之处？
林光涛：国际品牌的陈列已经发展得相当成熟，它们的体系本身就值得国内品牌借鉴，具体到Ｚｅｇｎａ为例，其一，品牌定位明确，对目标顾客群有清晰的理解，设计了经典的品牌陈列风格；其二，对细节的追求永不间断，无论从卖场空间规划到陈列搭配每一处无不体现出对自己顾客群体的关注；其三，在商品企划方面很完善，货品管理方面很出色，做陈列规划时相对容易；其四，全球店铺形象设计统一，陈列设计方案在店铺易于标准化推广。
记者：国际品牌在男装陈列方面一般采用的方法和要求有哪些？
林光涛：这部分内容比较复杂，但可以简单地归纳为五个方面。第一，对整体空间的规划非常合理，区域概念清晰，灯光、货架等每一个与陈列有关的部分都很规范；第二，强调故事性的讲述，配饰和服装搭配完整，向顾客展示穿怎样的搭配出席怎样的场合，一目了然；第三，色彩管理出色，在色彩的搭配、流畅度等方面水准很高，并且在数量感、色彩体积感等方面平衡度很好，服装的长短、叠装的搭配很协调；第四，陈列道具应用到位，主要特点是：道具永远作配角，以增加产品表现力为宗旨，不会喧宾夺主，并且十分注重品质感。这一直是国内男装陈列的致命伤。第六，注重产品背后的细节，通过细节产生价值感。
记者：国内男装品牌目前面临的根本的陈列问题是什么？
林光涛：前面所说的那么多国际品牌的优点，都建立在完善的品牌管理之上。国内品牌之所以做不到，主要是管理有问题。首先，品牌定位不清楚，国内的男装品牌多数都说不清自己的准确定位，从而导致商品企划不可能明确；其次，货品管理不合理，比如，Ｚｅｇｎａ的一个产品系列一定是全面上市，少一件衬衫都不会推上市场，而国内品牌的一个系列可能被分成几批上市，有什么产品就先放进店里再说，产品陈列自然无法做到完整的表现；再次，店铺设计与陈列脱钩，使得店铺空间不能被很好的利用，并且装修粗糙，根本无法体现男装的品质感；最后，陈列管理不到位，陈列意识淡薄，培训体系差，终端维护难以做到。说到底，一切问题都缘于管理体制不完善。
记者：男装陈列在实际操作中有什么特别之处？
林光涛：男装的品类较少，产品设计主题和系列较为规整，每一个货架陈列的产品均为同一系列的搭配，这也是很多男装品牌选用衣柜式货架的原因。每一个衣柜货架内的产品很完整，越整齐、规范，陈列的清晰度就越高，这一点女装品牌很难做到。
记者：男装陈列应呈现怎样的效果？
林光涛：根据我的经验，在明确品牌定位及产品风格的前提下，男装陈列一定要通过陈列手法来表现产品的价值感，这非常重要。要表现产品的价值感，首先应营造一个良好的店铺陈列氛围。从店铺灯光、产品的货组陈列规划、色彩安置、甚至产品、货品陈列的整齐度、平衡感及产品良好的熨烫（男装对这方面要求很高）等都能表现产品的价值感。这方面的细节做得好，产品的价值感就能显著提升。
记者：今年男装陈列的流行趋势是怎样的？
林光涛：大体的趋势主要有三个方向，一是店铺陈列色彩从单一区域划分手法转变为整体店铺氛围的塑造；二是从模仿、依赖其他成功品牌过渡到树立自己品牌的陈列风格；三是品牌陈列工作从陈列师工作范畴发展为陈列工作相关部门总动员。
个人简介
林光涛（Ｍｒ．Ｊａｋｅ Ｌｉｎ），多年服装行业的专业零售管理及发展经验；专长于设计及推行大规模的零售服务管理和视觉陈列管理发展计划；曾为中国内地、香港等地区不同服装品牌企业进行专业管理咨询及培训；为不同组织机构，设计及主持各类型零售服务管理才能发展、视觉陈列管理及实习式教练计划；曾任Ｅｒｍｅｎｅｇｉｌｄｏ Ｚｅｇｎａ（香港）陈列管理及服务培训；广东虎威企业ＧＩＯＲＤＡＮＯ（佐丹奴）零售管理；
顾问服务企业包括：福建七匹狼集团、洪业服饰（ＪＡＳＯＮＷＯＯＤ）、浙江秋水伊人服饰、可可尼服饰（ＣＯＣＯＯＮ）、樱之秀服饰、上海敦奴皮革时装公司（ＤＵＮＮＵ、ＬＺＺ）等。
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