该企业共有员工近百人，其中70%以上是当地劳动力，由于企业一贯坚持工作人员享受各类保险、福利到位，企业员工队伍相当稳定，如今成了企业老总徐富荣应对困境的一大法宝。

　　今年以来，作为一厂之主，徐富荣明显感受到了企业运作成本的上升，但他认为，企业资金再紧，也不能亏待工人。 

　　增产节支，通过管理出效益，是应对金融危机的办法。他们在用电、用原料等环节处处加强管理，降本节支，生产上，减少不必要的用工，通过增加工人看机台数、提高机器运转速度等方式，尽量提高生产效率。

　　一心扑在企业里，不赌不奢华，甚至连外出旅游都不曾有过的徐富荣认为，作为企业主，自身的作风也是节支的重要一环。资金是企业生命线。特别是在今年的形势下，及时回收应收款成为徐富荣的一项重要工作。

　　龙富达由2000年3人合伙共48台织机起步，一直保持稳健的发展方式，如今企业织机达到180台，资产已达2000多万元，但企业负债仅300多万元。徐富荣对记者说，目前，做中档纺织品的，利润率已非常透明，一般只有3至4个点，最多不会超过5个点，所以及时回收应收款显得非常重要。

　　充足的流动资金是保持企业良性运作的关键，近期，纺织品原料价格大起大落，徐富荣认为企业不宜多做库存，手里拿资金比拿库存更安稳。

　　作为普通中小企业的龙富达之所以能在逆境中站稳脚跟，还有重要的一条是拥有一批优质客户。徐富荣认为，好的客户既能为企业带来工作量，又能及时回收资金，有利于企业资金的正常流动。

　　龙富达在东方丝绸市场设有对外的门市部，这个窗口有利于企业吸引客户，稳定优质客源。龙富达目前主要生产与服装企业配套的羽绒服里、面料以及运动服里、面料等，一批多年合作伙伴是其稳定客户。对于新的服装生产企业客户，徐富荣都要经过慎重的考察，甚至直接到生产企业察看其生产规模和信誉度。