股市是国民经济的“晴雨表”,2008中国股民资金缩水,心里流血,表面看是一场虚拟经济的灾难,实质却是钞票不见了。股市透视后的实体经济在金融风暴的旋涡中产品积压、货款难收、亏损惨重、资金短缺、限产停产。获悉,化工、有色金属、黑色金属、煤矿等众多企业都在压产、限产,过去“皇帝女儿不愁嫁”的供电局也遭遇金融海啸侵袭：用电市场极度萎缩……

　　金融危机寒风冽冽,企业在危机中力求解“危”寻“机”,有的眼盯国家那拉动内需的4万亿元投资,在金融危机中能得到国家金融政策支持是件好事。然而,看看4万亿元的投资,有色、黑色金属企业应该想想练内功的事了,因为那4万亿元的“美餐”并非是针对有色、黑色企业。国家发改委主任张平介绍:4万亿元投资方向,第一是民生工程;第二是农村农业农民的需要;第三是基础设施的建设;第四是医疗卫生、文化教育的投资;第五是生态保护、保护环境的建设;第六是用于自主创新和结构调整的投资。没有形成大规模生产能力的投资,更没有“两高一资”的投资———由此可见,有色金属企业不要说想分到“大餐”,能分到“点心”都算是美事了。因此,如何在金融危机中走好“融金之路”那是必须要做的头等大事。

　　其实,任何一场危机都伴随生机的存在,就像每年进入世界500强企业一样,即使没有金融危机出现,世界500强企业照样是“年年岁岁五百强,岁岁年年不一样”,每年都有曾经的500强被洗牌出局。因此,在金融危机不可回避的事实面前,有色企业理应卧薪尝胆寻求危机中的生机。一个企业长期的竞争力是靠自身培养的,充分挖掘求生的本能,才会激发求生的潜能。一个人的求生潜能是巨大的,一个企业的求生潜能更是巨大的,它是一个群体的求生本能,这是走好内在“融金之路”的关键所在:

　　融金之路一:要想追求最大的利润就要去发现别人需要什么。不管是否有金融危机的存在,一个产业是永远不会倒掉的,一个企业却是会倒掉的。一个产业由无数个企业组成,无数个企业能否在竞争中做到适者生存,要看其能否发现客户需要什么,能否做到客户需要什么产品就生产什么产品,只有在竞争中做到独树一帜,企业才会成为产业中的佼佼者,才能追求到最大利润空间,才不会惧怕金融风暴的威胁。一个企业的产品品质好,供不应求时能够多赚钱,供大于求时少赚钱或者保本,但抵御风险能力强———这就是靠品质融金。

　　融金之路二:企业决策层、管理层、执行层要铭记“成由勤俭败由奢”的道理。企业的各个环节如一颗颗闪烁的珍珠,规章制度是把珍珠串起来的那条线,线断了珍珠就会撒落一地。“没有规矩,难成方圆”。企业只要认真抓好开源节流,防微杜渐,自然会获得投入少产出高的效益。道理浅显易懂,只是多数人都没有像管理小家中的油盐柴米那样珍惜。如果每个员工都为企业算细帐算明白帐,对材料消耗“严防死守,围追堵截”,产品成本定会进一步优化———这就是靠成本融金。

　　融金之路三:像私营企业学会套现。

　　国有企业有个通病,不能用的东西宁愿摆在那里生锈发霉发烂都不作价变卖套现,机制的弊端导致国有企业的钱财流动性差。金融危机里的民营企业就显得灵活,感觉不对,立即对积压产成品实施抛售套现,表面看损失了不少,实质却获得了“留得青山在,不怕没柴烧”的现金流。这就好比炒股,有的股民在高位买进股票被浅套时立即斩仓,然后等着低位稳定一段时间后果断抄底。有的股民却不管在什么高位买进股票都不会割肉,最后从天上摔到地下时才知道损失不可估量,市值大幅缩水———这里说的套现只是一种比喻,看问题需要举一反三。格力电器总经理董明珠说得好,一个人的决策失误只伤害一个人,一个企业的决策失误伤害的却是一群人,这种伤害是巨大的,作为一个企业要尽量避免决策上的失误,至少不能出现大的决策失误。类似套现的决策既有企业决策层观念的转变,也有国有企业机制的转变,这是一个深层次的问题,这个问题处理好了,国有企业抵御风险的能力会大大增强,这就是靠机制决策融金。

　　融金之路四:面对金融危机,卧薪尝胆,苦练内功,促进企业技术升级,员工素质升级,“熬”到经济复苏时便能东山再起。金融危机中的企业谁能“熬”到最后谁就是胜利者,谁在“熬”的过程中做到技术升级、产品升级、员工素质升级,谁就是金融危机中的成功者,谁就会“笑傲江湖”,独领风骚。“惟有品质多壮志,敢叫未来换青天”———靠提升品质是最难得的也是最宝贵的,这才是充分挖掘企业求生的本能,这是靠坚定信心融金。

　　在百年难遇的金融危机中我们的企业要做好过苦日子,“熬”苦日子的思想准备。如果我们没有足够的信心、能力甚至吃苦的耐力来充分做好应战的准备,明天就只能在优胜劣汰中失去生存的机会。“融金”能为企业输送血液,让企业的经脉畅通机体复活,“融金”的能力和品质是企业在危机中解“危”生“机”的法宝。

　　市场不相信眼泪,金融危机不会同情弱者,我们每个企业在努力争取国家4万亿元拉动内需的“点心”时,眼睛向内,智力向内,结合本企业的实际,扎扎实实走好自己的融金之路。