身处全球金融危机，无锡纺织出口企业发挥智慧，多种方式“化解压力”，在弱市中找到“风险洼地”和“价值高地”。
当地企业用高新技术改造传统产业，促进传统产业升级，使传统产业的生产工艺、产品形态、产品性能发生重大创新，向高技术含量、高附加值、高效率、低成本方向发展，在危机面前表现了稳健甚至逆势增长。在2008年各项成本上涨、订单锐减的情况下，无锡第一棉纺织厂发挥设备、技术等优势，发展紧密纺和精梳纱，产品由粗变细，档次由低变高，棉花用量只有国内同类企业的1/3，降低了成本，提高了产品档次，并成为欧洲顶级品牌服装企业全球最大纱线面料供应商。宜兴禾祺纺织集团则通过技术改造，提升消化成本的能力，先后投资４亿多元，建新厂房，上先进染整设备，现在生产的印染布平均每米高出同行５～１０元，生产效率也从原来每分钟４５０米增至５５０米左右，2008年以来出口销售比2007年同期增加一成。福斯特纺织有限公司新的色织布生产线投产后，产品“身价”大增，３００支纱面料达到了每米售价几千元，其开发的新品被阿玛尼、杰尼亚等世界著名品牌选中，国内高端品牌商也竞相订货。这次全球金融风暴给公司经营带来的影响微乎其微，产品平均利润率超过３０％。
化解国际市场需求萎缩，竞争加剧的局面，他们选择稳健，通过加强营销，强化终端，精细管理，打响品牌，内外互动，增值服务等路径，吸引了更多忠实客户，加大客户获取，将影响降到最小。福汇纺织有限公司凭借技术、信誉和资金链稳固等诸多优势，在市场洗礼中，迎来了新的发展机遇。目前海外订单总额超过５亿元，企业生产任务排到2009年春天。美国一品牌服装商也正是看中企业按时交货的能力，干脆利落地下了４０００万元的巨额订单。申澄实业有限公司面对疲软的国际市场，一方面开发新品，向客户宣传推介新品。另一方面加强贸易服务团队建设，开展与客户点对点的营销服务，为客户降低成本，提供增值服务，结果2008年前１１个月出口比2007年同期增长４０％左右。江苏三房巷集团下属印染厂原来产品全部外销，今年利用自身优势，主动为美特斯邦威等国内品牌服装企业提供印染布，内外互补，减轻了外贸出口压力。
化解出口收汇信用的海外风险，他们强化风险意识，通过谨慎接单，上出口信用保险的举措规避出口信用风险。江苏三房巷集团一直坚持在控制风险的前提下接单，十分注重挑选讲信用、有实力的客户，坚持市场多元化，严格信用证审核，对客户信用进行跟踪，避免了损失。
无锡部分纺企在经济“寒冬”中走出不寻常的路。 |