日前，总投资超10亿元，引进150台世界先进加弹设备的扩建项目在盛虹正式开工。在全球金融危机逐步蔓延的背景下进行一系列扩张，盛虹究竟打的是什么算盘？董事长缪汉根向记者坦言，只要企业做好市场调研和风险评估，在当前的背景下，不失时机地展开一些有针对性的投资，就能以较低的成本获取原材料、技术、品牌和人才等最缺乏的资源，就能以更快的速度缩小与国外先进企业的差距。无数事实表明，当金融危机来临之际，新一轮经济革新的号角也将吹响。每一次危机，都是要素资源重新配置的新机遇，也正是企业低成本扩张的最佳时机，一旦市场复苏，竞争将会更加激烈，所以必须早作准备。

　　记者：盛虹集团2008年的销售额历史上首度突破了100亿元，达到了106亿元，成为了我市三家销售百亿元以上的企业之一，这对企业意味着什么？

　　缪汉根：作为我们企业自身的发展来说，销售超过100亿元意味着集团从几十亿级跨入了百亿级企业行列，上了一个新的台阶，是一个发展的里程碑，对企业来讲意义是非常重大的，这是令人振奋、激励向前的一组数字。企业对内部管理、产业的发展目标，都有一个新的思考，要用奋斗几年翻一番的目标，激励盛虹人奋力拼搏。今后要从200亿、300亿目标，乃至1000亿的目标来考虑企业的发展，盛虹要不断做大做强做精做优，成为世界一流的纺织企业，使盛虹集团的几大核心产业成为各自行业中的佼佼者。

　　记者：在面对金融危机的冲击，作为一家纺织企业，盛虹能够成功实现这样的发展突破，能够实现逆势发力而成就业界奇迹，能够突破百亿销售的原因到底在哪里呢？

　　缪汉根：说实话，这场危机就像百年一遇的海啸一样，大家都没有经验。因此，有许多地方估计不到。从盛虹来讲，因为在两三年前就认为困难和危机可能会到来，提前早作准备，这其中主要原因还是我们自主创新做得比较好。企业依靠自主创新实施了多元化的经营，依靠自主创新开创了可持续性经济发展模式，也增强了对危机的抵抗能力。盛虹所有产品在行业里比较领先，2007年度盛虹集团超细纤维产量超过欧美、日韩等国家和地区的总产量，成为名副其实的全球“超细纤维王国”。2008年，盛虹化纤通过对超细纤维的研发，占领了极细纤维生产领域的制高点，规模化生产的49条超细纤维生产线为世界最大规模，全年超细纤维销售额上升40%，集团旗下的中鲈科技引入世界上第一条PTT记忆纤维生产线，推进了PTT纤维应用市场的扩大，成为了国际同行业的领头羊。目前，盛虹的纺织机械，看起来是世界各国的顶级品牌，但每台机器都密布了盛虹的发明专利。这种渗透盛虹“元素”的机器，成为盛虹纺织独步天下又无人能学的秘诀。现在单凭盛虹目前的技术，竞争优势至少可以保持三年。盛虹印染也通过中水回用和设备改造实现了节能减排和产品的创新，化纤印染在全国乃至亚洲也是一流的。

　　记者：国际金融危机的蔓延，导致国际国内市场订单萎缩，给企业带来了困难，但国际金融危机也导致资源的重新配置，为企业投资提供了新的发展机遇。盛虹在这方面如何考虑？

　　缪汉根：我们认为，国际金融危机蔓延带来的困难并不那么可怕。而且，各级党委、政府也都在出政策、想办法，主动帮助、服务企业。只要我们把目光投得更远一些，当我们真正超越对一时一地的判断后，我们就会清晰地看到，尽管国际金融危机来势汹汹、影响巨大，但重大的挑战背后，往往蕴藏着重大的机遇。我们既要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育积极因素，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑。化纤行业是盛虹集团重要一块，这几年更多财力投入在化纤上，今后几年化纤还是主要发展的行业。我们一是引进150台世界先进加弹设备的扩建项目。该项目总投资超10亿元，建筑面积12万平方米，将形成年产15万吨DTY的规模，预计投产后销售收入超过20亿元。二是规划建设一个高水平的现代纺织研发基地。主要任务是功能性纤维和功能型面料后整理的研究及性能测试，开展聚酯切片、纺丝、织造、染整、后整理、织物深加工、服饰的完整丝绸纺织产业链及上下游相关企业的区域运营和研发，并将成熟的产品推向市场，同国际领先产品竞争，推动盛泽纺织业从“数量型”向“技术型”的战略转变。另外还要实施盛虹化纤技改项目，继续推进国际化战略。