在新申集团董事长李森林看来，这说明在金融危机影响下，消费者更加青睐价廉物美的物品，“对亚麻行业来说，现在是前所未有的机遇。”

　　“我们今年就是要狠抓管理升级，狠抓市场份额，狠抓产业升级，在亚麻业重新洗牌之年站稳脚跟，实现新突破，求得新发展。”展望2009年，李森林信心满怀。

　　节约一分钱等于净赚一分钱

　　1月份，新申集团作为行业前十强参加了全国麻协第七次亚麻峰会，会议上，令李森林印象深刻的是，兄弟单位都在分析研究各公司的生产成本，并相互对照找差距。

　　“市场经济环境下，谁的成本低，谁就有竞争力。”李森林说，2009年，新申集团要继续严抓制成率和各项机物料等一切杂项开支的节约情况，从企业内部挖掘潜力，“节约一分钱等于净赚一分钱。”

　　纺织企业属于劳动密集型企业，李森林告诉记者，新申集团用工比较多，在这个方面，更要有计划地招工、合理用工。据了解，新申集团有1200多名震泽本地劳动力，李森林说，今年还是要继续提高集团员工的收入。

　　紧紧抓住亚麻主业不放松，做精、做优每一根丝、每一块布、每一件衣，抢抓大客户和国内外一手单客户，以每年平均递增35%的速度稳步推进，使企业从成长型走向成熟型，进一步把产业做大做强。这是新申集团的新年新愿景。

　　建立以大客户为核心的客户群

　　李森林告诉记者，在美国市场上，中档亚麻产品需求强劲。针对市场新需求和国内外主流产品更趋于绿色环保的情况，新申集团将不断研发新品、开发新客户，进一步提高市场占有率。坚持在发展中调整，在调整中发展。

　　新申集团名下有诸多荣誉：行业前十强，中国名牌，亚麻制品国家标准制定企业……李森林对集团的这些无形资产看得很重，他认为，必须要充分发挥好这些无形资产的作用，全力争取大客户、承接大订单，抢占市场份额。通过抢抓大客户、抓重点客户和具有市场潜力的未来大客户，逐步建立以大客户为核心的客户群。新申集团将主攻8个以上大客户，其中4个年订单量在70万米以上，2个在120万米以上，2个在150万米以上。

　　而在贸易方式上，新申集团也注重基于电子商务平台上的网上贸易，着力开拓贸易新渠道。新申集团30多个年订单量业务员24小时全天候发布信息，进行网上交易，使新申集团的亚麻面料网络排名处于前列。

　　亚麻业向高端化品牌化发展

　　在2009年新申集团的新增长点上，李森林把亚麻业向混纺、家纺方向发展作为一个抓手。混纺、家纺具有广阔的市场前景，国际著名品牌宜家、顾家两大公司，已经与新申集团达成初步协议，将从尝试性合作走向进一步紧密合作阶段。李森林说，家纺面料贸易额巨大，利润空间也令人十分乐观，给亚麻特色产业增添了较强的发展后劲。

　　前段时间，新申集团专门派人到北京，与常年合作的荷兰客商洽谈国外注册商标事宜，准备直接把自己品牌的产品卖到欧美大卖场。“我们要从能做产品提升到能做品牌，从而实现产业升级。”李森林认为，品牌是一个企业做大做强的必由之路，只有拥有自己的品牌，只有产业层次上去了，才有能力去抢占市场份额。