当前，纺织业虽然遭遇了艰难的“冰点”时刻，但国家激励政策、原料及资源价格稳定、股市上扬等利好消息频频传来，江苏新民纺织科技股份有限公司今年将以科技创新打造细分产业的龙头优势，全面推行标准化管理，把产能调整到最佳状态，等待市场复苏的强烈冲刺，迎接“柳暗花明又一村”，造就能适应大风大浪的百年企业。

　　年初八开工以来，新民下属的织造、化纤、印染等分厂、分公司开足马力生产，全体员工精神饱满、斗志昂扬进入新一年的紧张工作。公司董事长柳维特用两点总结了刚刚过去的2008年新民的运营情况：一是生产经营稳定、有效，现金流充沛，资产负债率合理；二是产品结构不断完善，企业发展具有潜力，细分行业优势突出。他分析说，2008年是纺织企业最困难的时期，上半年国家实行宏观调控政策，金融部门紧缩银根，企业流动资金不足，原材料和能源价格飙升，企业各项成本上涨；下半年碰到百年不遇的全球金融危机，国外成熟的订单突然减少，供求关系不平衡，库存产品资源性暴跌。就在这种困难的情况下，新民的生产经营保持基本稳定，主营收入实现小幅增长。

　　面对新的一年，柳维特认为，2009年的总趋势可能比去年好得多，纺织企业经营主要看政策环境、市场销售、原料和能源价格和企业管理4个方面。我国政治稳定，经济发展基本面是好的，国家出台了许多刺激经济增长的优惠政策，把纺织列入重点扶持的九大产业之一，国务院常务会议原则通过了纺织工业和装备制造业调整振兴规划，将纺织品服装出口退税从14%提高到15%，金融部门加大对企业的扶持力度，这些都利于纺织的发展；去年原材料和能源价格暴涨暴跌，给企业带来很大风险，目前石油价格已经探底，原料及能源价格基本稳定；受金融危机的影响，许多企业更注重节能减排和增收节支，不断完善内部管理。4个条件纺织企业占了3项利好，目前唯一的不利就是市场，受国际金融危机影响，纺织品国际贸易将进入最困难时期，国外的消费肯定会收缩，对供求关系影响比较大，内需增幅也可能不如往年强劲，今年1—4月肯定是纺织品贸易最困难的时期，也是纺织业即将面临的“冰点”时刻，对企业生存发展是一个很大的挑战。

　　去年的一年中，新民在扩大产能、技术改造、节能降耗等方面投入近1亿元，引进了国际最先进的TMT双胞胎20头卷绕机、剑杆织机及配套设备，3个喷气织造分厂适时开发了女装系列产品，印染分厂的各种里料产品成为细分行业中的精品，服装分厂做精晚礼服，取得15年来最好效益，新民化纤和新民高纤的细丝、细旦丝也有了较好的口碑。面对新的形势，新民将继续实施“差异化”战略，坚持“产品要新、品质服务要优、生产要专业化、管理要标准化、成本要最低化”的方针来应对激烈的市场竞争，集中精力把现有的生产能力调整到最佳状态，发挥自身优势，在细分行业市场中保持领先地位，把强势产品做强做大。今年他们准备把做精女装面料作为“新民面料”的最终定位；同时不断提升里料产品的科技含量和附加值，力争将“新民里料”做成全国一流的里料专业化供应商；丝绸服装创建自主品牌，加强设计开发队伍建设，将扩大内销作为长线投资及长期运作来考虑。

　　柳维特表示，困难时期也可能是优质企业低成本扩张的最好时机，现在纺织企业已经不以“大小论英雄”，有多少亿的资产并不重要，而以“成败论英雄”，做精做强才能长久。现在的发展扩张也不再是造厂房买机器，而是管理模式的扩张，兼并、重组靠的是管理理念的扩张。新民今年将以谨慎乐观的态度，继续投入1亿元左右进行科技创新和技术改造，开发一些“产品有新意、技术含量高、市场潜力大”的新品。新民将继续在企业内部全面推行标准化管理，用足用好国家出台的各项有利政策，开拓广阔的市场空间，进一步苦练内功，聚集力量，突破“冰点”时刻，等待市场出现复苏的猛烈冲刺，把“新民”的50年作为“百年目标”的新起点，迎来“柳暗花明又一村。