编者按：面对金融危机带来的影响，吴江企业沉着应对，化“危”为“机”，纷纷采取扎实措施，化解不利因素，求得更大发展，特别是全市“双抓双促”表彰动员大会后，各地更是掀起了比学赶超的浓厚氛围。本报从今天起开设《攻坚克难求增长 奋发有为保发展》栏目，向广大读者介绍一些企业的创新举措和有效投入。敬请关注。

　　本报讯（记者王炜）金融危机对纺织行业带来的冲击和影响，给不少企业带来种种压力，但恒力集团依靠其发展秘诀，2008年销售额达139亿元，各项经营综合指标继续领跑吴江民营经济发展。记者在采访中了解到，他们在2009年将继续用足用透用活这个秘诀。

　　秘诀是什么？是恒力集团坚持“发展是硬道理，不发展没道理”的发展理念，充分发挥先进的生产装备及完善的企业管理等优势，积极采取节支降本、挖掘潜力、加大新品研发等措施，主动应对挑战，打造“创新棉袄”，抵御化解风险，生产经营保持了产销平衡的优良态势。

　　2009年是恒力集团充满发展机遇的一年，集团总裁陈建华表示，应对金融危机带来的市场低迷情况，打造全球化纤精品生产基地的力度丝毫不减，正在加快产品结构优化调整、加快设备技术升级改造、深挖内部管理潜力等多方面推动企业的发展，提升核心竞争能力和国际市场竞争力，抢占高端市场高地。

　　今年以来，纺织市场形势变幻多端，让众多客商感到阵阵寒意。尽管如此，作为全国最大的纺织生产商，恒力集团丝毫没有减弱打造全球化纤精品生产基地和提升自主品牌的力度，一方面保持了亮光丝品牌市场接受度不断提升的势头，另一方面着力加速新产品研发、加大科技创新力度，针对欧盟、日韩等地还拥有一定量的高端纺丝产能，国际化纤高端市场还有很大空间的情况，将以市场为导向，与高端客户紧密联系，依托德国法兰克福、日本大阪研发中心、各知名高校恒力产学研基地、博士后工作站强大的科研能力，加快高科技含量、高附加值产品开发，重点开发超细旦、功能性纤维，以满足国际高端市场的需求，扩大高附加值、高科技含量产品出口的比重。

　　金融危机时期，也是人才流动活跃时期。恒力集团将继续加快引进国内外高级科技人才，以一流的科研队伍，打造一流的化纤精品生产基地，继续保持化纤新品、精品牢牢占据高端市场的主要份额。同时，他们还将加大节能减排力度、加快循环经济步伐，继续加大对节能减排技术改造的投资力度，确保节能减排这一刚性指标完成好，确保集团万元产值综合能耗处于国内先进水平，在本地区处于领先水平。他们还将继续强化环境保护意识，加大管理力度，努力打造“绿色恒力、生态恒力、和谐恒力”。

　　在市场策略上，恒力将继续加强国际市场开拓，确保行业领先地位，全面提升企业市场竞争能力，继续扩大恒力品牌在国际市场中的名牌影响力，强化外贸业务队伍建设，加大市场开拓力度，从而保证外贸出口量的持续稳定增长。对于今年的外贸目标，恒力集团充满信心，提出力争今年外贸出口额超3.5亿美元，增幅达100%以上，确保保持在国内化纤行业出口额首位优势。

　　陈建华告诉记者，原材料价格大幅下调、欧元贬值、增值税转型等，企业进入低成本扩张的好时机，要全力推进新项目建设进度。去年10月投资建设的年生产能力20万吨的差别化涤纶工业长丝项目，预计将于今年年底投产。值得关注的是，这一项目引进的是世界最先进的8头纺设备，但价格却只相当于去年的50%，相比传统的4头纺设备，生产效率提高一倍，而产品利润则可增加每吨1500元。届时，恒力集团将改变目前国际市场难以购买到高品质工业丝的局面。

　　陈建华表示，在竞争激烈的市场中，必须走科学发展之路，充分借鉴日本先进企业的精细化生产管理模式，从较高起点出发,计划用一年时年，力争在国际高档工业丝市场上抢占80%以上的市场份额，将恒力打造成为全球设备最先进、产能最大、产品品质的工业丝生产基地。