公司企管部经理姚园英告诉记者，这个简单的制度虽然才实行半年，效果却非常不错，工作效率提高了，员工关系融洽了，车间卫生也整洁多了，可谓一举多得。“这是公司管理‘教练’为提升工作效率制订的‘健身计划’之一。”姚园英口中的“教练”，正是半年前罗马中望专程从深圳请来的专业企业管理顾问公司，开出的“健身计划”除了日常管理外，还有员工培训、绩效考核、流水线模拟等多个项目培训。

　　罗马中望为何要千里迢迢从深圳请来管理公司？姚园英告诉记者，正是为了拉长传统企业管理的这块“短板”。原来，去年企业引入单件流生产模式，获得了极大成功。正当企业准备将这一模式运用到所有的生产线上时，难题也出现了：企业现有的管理水平满足不了在所有生产线上运用单件流的需要。公司董事长张来喜多次赴深圳考察寻求解决办法：“在珠三角，生产效率高的服装企业大都聘请了第三方管理公司，由专业的企管人员为其管理制度、流程、员工素质等‘量身定制’提高方案，弥补生产型传统企业的管理缺陷。其作用就像是一个‘教练’，能够通过阶段式训练，消除管理的‘赘肉’，为生产过程的每一个环节‘瘦身健体’。”于是，罗马中望远赴深圳请来了一家经验丰富的第三方企业管理公司。

　　管理公司到来后，根据罗马中望的要求制订了一系列提高方案以减少浪费、提高单件流效率。例如：建立标杆生产线研究单件流提效方式、开展人员设备维护培训、协助完善一系列绩效考核等。事实证明，跨过半个中国请来的“教练”并没有让罗马中望失望，单件流模式的运用加上一系列管理方式的改善，在短短半年时间里，罗马中望的人均产量提高了9.82%，人均加工费提高了15.07%。去年，罗马中望的产值和利润同比增长了30%，今年员工的流失人数比往年更少，企业订单也已经排到了5月份。

　　在长三角地区的传统企业中，第三方管理公司还是个新鲜事物，可平湖市的服装企业却不止罗马中望这一家在“尝鲜”。位于曹桥街道的平湖市盛业服饰有限公司到罗马中望参观学习先进管理经验后，对这一管理模式颇有好感。于是，去年11月，盛业服饰也将管理公司“请进了家门”，公司老总徐雷其告诉记者，第三方管理公司的加盟有助于企业引进一些先进的生产管理模式，提升管理效率，帮助传统企业实现转型升级。

　　相关管理公司的项目总监也告诉记者，虽然第三方管理公司在珠三角和外国的服装企业中都很盛行，但在长三角地区传统企业“落户”，使平湖喝上了“头口水”。“除了现有的几家客户外，还有2家服装企业正在和我们洽谈合作业务，可见，平湖企业做大做强的欲望非常强烈。”这名项目总监说。

（嘉兴日报）