这是一个值得深思的现象。

　　当金融危机让一些纺织企业“叫寒”时，桃源的纺织业却是一片“春天的景色”。

　　“今年以来，我们桃源镇的纺织业出现了意想不到的上升势头。”桃源镇党委书记张建华用“意想不到”四字来评价该镇纺织业的发展形势。

　　探寻桃源纺织的“逆势上升”，两个字跃上纸面———抱团。

　　抱团采购———

　　联合“降本”改造设备

　　一支竹篙，难渡汪洋海。桃源纺企，选择了“众人划桨”。

　　桃源镇铜罗地区现有喷水织机5000多台。之前，绝大部分织机安装的都是“小龙头”。去年上半年，纺织市场已显现出小龙头产品价格低，容易造成积压的现象。桃源商会铜罗纺织分会协调组织20多家会员企业前往江苏“牛牌纺织机械”考察。

　　20多家企业的联合考察，让牛牌公司与桃源纺织企业建立了更好的关系，而且联合改造生产设备也有利于纺织企业以相对优惠的价格购得了牛牌产品。这次考察牛牌公司后，桃源纺企将小龙头改装为大龙头的织机达到2500多台，改装率在50%以上。

　　今年开春以来，小龙头产品处于滞销状态，而大龙头产品供不应求，企业订单不断，从目前情况看，今年6月份之前，铜罗纺织企业不用为产品的销路发愁。

　　桃源辖区内其它纺织企业看到先行企业的技术改造后，也及时跟进，致使该镇纺织行业今年以来受到金融危机的影响较小。

　　中小纺织企业在原材料采购中一直处于弱势地位，因为原材料价格的主动权总是掌握在大型化纤厂手里，由大型企业说了算，在进价上，中小企业得不到大型企业那样的优惠。

　　桃源镇对此也选择了“抱团”。

　　2007年夏天，铜罗纺织分会秘书长王佰林对企业进行了调研，主要统计了会员企业使用的原材料的用量、规格、生产厂家等，此后，由协会出面，组织会员企业统一团购，降低成本，提高产品的市场竞争力。

　　抱团联保———

　　解决纺织企业“融资难”

　　从团购原材料到团购“牛”牌设备，桃源纺织企业体会到了发挥团队力量的好处，抱团发展的信心更足了。

　　2008年初，桃源纺织企业改进设备的建议获得大家认同后，资金成了重要问题。此时，中信银行盛泽支行负责人到铜罗纺织企业调研，分会领导班子提出了发展过程中遇到的融资困难问题。分会几位负责人提出了一条创新思路：企业能否抱团融资。

　　“如果5家企业联在一起，每家企业融资1000万元，共需5000万元，这5000万元中的20%即1000万元用作贷款的保证金，如果有企业出了问题，那么这1000万元也足以解决银行的风险；另一方面，一家企业的风险大家来承担，可以分解风险。”

　　对于这样的思路，中信银行很感兴趣，快速做成中信授信铜罗纺织企业的可行性报告，递交到苏州分行。去年5月份，中信银行很快向铜罗纺织分会的7家企业授信了2050万元。

　　去年10月、11月期间，银根紧缩。

　　10月下旬，镇党委两次召开座谈会，协调银行与企业间的关系。因为联保方式的存在，联保企业实际上已形成了一个经济共同体。彼此之间相互监督、互通信息，甚至包括销售信息、企业负责人的行动等都“通气”，这样避免了信息不灵带给企业的风险。

　　鲈乡农村小额贷款公司在听取相关情况后，认同了抱团融资的方案。桃源纺织企业形成2个“组团”，每组5家企业，在形成贷款方案后，向鲈乡农村小额贷款公司融资。11月份，在一些纺织企业融资难的形势下，桃源纺织企业获得了3000万元的贷款额。

　　至目前，桃源纺织企业以此种方式，共融资5800万元。今年以来，正是这5800万元的雪中送炭，让企业度过了困难日子，如今正处于明显的上升势头中。

　　抱团互助———

　　扶持企业走向春天

　　桃源纺织企业在发展过程中，还通过纺织分会，组织会员企业设立了互助基金，以期通过众人拾柴火焰高的办法让企业在关键时刻获得帮助。

　　据了解，互助基金是企业自己筹建起来的，根据制定的章程，加入互助基金采取会员单位自愿的原则，会长企业30万元，副会长企业20万元，会员企业5万—10万元。出资人可以享用出资10倍以内的基金，但每次借用不得超过15天。

　　基金成立之初，只有几家企业参加，基金数额为210万元。

　　今年，看到互助基金好处的企业纷纷报名参与，目前基金数额已达到450万元。根据统计，基金成立至今的8个月中，已周转63次，累计融资3200万元。

　　“一加十，十加百，百加千千万；你加我，我加你，大家心相连”。在全球金融危机的大背景下，桃源纺织企业正以“抱团发展”之势，迎接春天。