做好最坏打算积极应对

　　周平介绍说，自2008年下半年以来，纺机市场销售跌入了低谷。服装机械中的缝纫机，全球销量也只有上年的60%，日本、韩国等国家的知名缝制设备生产企业都陷入了艰难的境地。万工集团是一家纺织机械和服装机械的专业制造企业，在金融危机的冲击下，公司也遭遇了外销受阻、内销不畅的困难。

　　为此，公司作了最坏的打算，即设想2009年会比以前更困难，做到临危不乱，应对有措施。

　　过去，万工集团依靠创新实现了快速发展，被认定为国家重点高新技术企业、江苏省高新技术企业、苏州市百佳民营企业；依靠技术创新，公司获得了大量技术成果，共申请专利260多项，其中61项发明专利；依靠技术创新，企业不断提高产品的技术水平和新产品研发力度，既增强了市场竞争力，又探索了新的市场。

　　依靠抓基础、强内功，今年万工集团再次通过了ISO9000：2000质量体系认证。今年以来公司已举行了8次专题培训，每次培训都要跟踪检查在工作中的落实情况，使公司的质量管理和成本管理都取得明显成效。公司新研发成功的具有核心技术的电子大针数提花机，配套在公司生产的喷气织机上后，得到了用户的好评，并被追加订货。在品牌和信息化建设上，万工集团也取得了突破：“万工”牌商标此前被认定为“中国驰名商标”；国家级博士后科研工作站获得批准；ERP企业资源管理系统已在万工集团各公司运行，提高了公司的信息化、规范化管理水平。

　　虽然公司目前生产任务不足，但为企业狠抓成本管理、质量管理、全员培训提供了机会。同时通过完善管理程序、办事制度等措施，全员参与节能减耗，把成本和费用降到最经济的程度，把成品率提高到新的水平。

　　信心比黄金更重要

　　周平表示，信心比黄金更重要。他说，国家出台了纺织工业和装备制造业调整振兴规划，对万工集团来说是个喜讯，也坚定了企业发展纺织机械、服装机械的信心。困难之中蕴涵着机遇，严峻的经济环境在帮助行业重新“洗牌”，只要企业能够平稳过渡，以后的发展空间会更大。

　　为抓住机遇实现发展，万工集团提出了找准自身优势，用优势产品突围市场；在产品研发、市场营销、人才建设等方面加大投入，坚持引进高水平的专业人才，重视全体员工的技能提高，扩大产学研规模；提高技术水平，研制新品种，占领国内行业技术水平和产品品种的制高点，特别是宽幅织机（包括双幅、双经轴织机）、电子大提花织机、高端智能电气控制系统，确立更大优势，扩大有特色的市场竞争力；坚持质量取胜，让更多的用户成为万工产品的义务宣传阵地等举措。周平坚信：虽然每一次洗牌、每一次攀登、每一次跨越、每一次创新都充满了艰辛和痛苦，但一分耕耘必有一分收获。

　　创新、创新再创新

　　市场竞争最终是科技实力、科技创新的竞争。周平说，万工的优势就在于自主研发。其中WE型喷气织机电气控制系统经过多项技术创新，技术国内领先。目前，许多纺织企业的进口喷气织机出现了电气控制系统老化、故障率上升、缺乏备件、难以正常运转的问题。万工集团将尽自己的能力，借助自主研发的电气控制系统，为这些企业排忧解难，让这些接近瘫痪的设备重新运转，让这些老旧的进口设备，插上国产控制系统的翅膀。