近年来，随着政府对企业自主创新的重视和支持，在各方的共同努力下，纺机重大设备自主化取得了可喜的突破，一些机型已经接近国际水平，自助化程度较高。但另一方面，仍有不少企业主要依靠模仿，他们开发产品的方式就是购买别人的产品，然后进行分解、研究和仿制。

    其实，在装备制造领域，中国企业作为后来者和追赶者，技术引进和模仿是一个不可或缺的过程，也是后发优势的充分体现。但是，如果只有引进和模仿，我们将永远只能跟随而无法超越。要真正走出“引进——落后——在引进”的怪圈，企业就必须提高自主创新的能力。而选择恰当的技术创新模式是增强企业创新能力的首要问题。

    企业技术创新通常分为三种基本模式：独立创新、模仿创新与合作创新。

    独立创新企业依靠自身力量研究开发，获得新的技术成果，并完成技术成果的商业化过程。独立创新在市场上主要表现为产品创新，它可以使企业获得超额利润，但也存在很大风险，需要企业具有很强的研发实力、敏锐的市场洞察力和较强的风险承受能力等。

    模仿创新是指企业直接购买引进国外或国内先进的技术和装备，在此基础上改进完善，进行再创新。这种模式是技术创新的一条捷径，但会受到技术供给方的制约，利润空间也往往较小。

    合作创新是指双方或多方在共同利益基础上整合资源，共同完成技术创新。在这种创新模式中，资源以共享或互补形式结合起来，利益共享，风险共担。可以充分利用创新资源，有利于实现技术成果与市场的有效结合，但对组织协调能力的要求较高。选好、选准结合点是合作创新取得成功的关键。

    企业的技术创新模式应与其竞争环境和自身条件相适应，企业应在不同时期选择不同的创新目标和创新模式，并适时转换创新模式。据搜布网了解，目前，我国纺机企业大多缺乏雄厚的资金，缺乏技术储备和人才资源，难以进行独立研发，因此，采用模仿创新和合作创新是大多数企业的现实选择。但从长远来看，独立创新可以获得独立知识产权，大幅度提升企业核心竞争力，因而应成为纺机企业较高层次的发展目标。