受金融危机影响，2009年对许多企业来讲是一个寒冬，但浙江海宁锦尚服饰有限公司却提前享受着春天的温暖。由于推行的管理，产品质量有了保证，目前，公司订单已经排到了8月份。
锦尚服饰是一家专业生产各类出口服装的企业，在外贸企业饱受金融危机困扰的形势下，锦尚公司却逆势而上。对此，锦尚服饰有限公司总经理张文花给出了这样的答案：“企业做得好不好，关键是企业的人好不好。所以企业的发展，应以人为基础。”正因为有着这样的经营理念，面对金融危机，锦尚服饰不断加强内部管理、练好内功。
“不良产品多、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理”等是企业在管理中经常碰到的问题，锦尚公司刚开始时也有着这样的难题。为了提升企业管理水平，锦尚公司于去年的4月引入了以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理。
张文花说，在引入6S管理前，公司产品返工、客户投诉等情况经常会出现，在6S管理的指引下，员工们从开始的不习惯到接受，再到自觉参与并引以为傲，在工作中逐渐形成了“讲质量、求效率”的好习惯。次品少了，材料、设备消耗也降低了，而干净整洁、空气清新的工作现场使工人们的干劲更高，员工们都看到并感受到了引入6S管理的好处。
6S管理不仅提升了公司的形象，而且成了很好的推销员。一般外商在下订单前都要到公司验厂，6S管理让锦尚的验厂环节更加顺利。外商在锦尚公司看到干净整洁的工作环境和人性化的管理后，都对他们的公司很放心，几乎每一位来验厂的外商都会下订单。锦尚公司负责人说，预计今年公司产值会比去年增加30%。（编辑 羽熙） |