说起宇晨集团，不得不提到她于2008年成立的、具有价值逾4000万污水处理系统的东易日新印染厂。2006年，当宇晨开始设想新的印染厂时，就将目光聚焦在了新型的污水处理系统上。用了两年的时间，通过认真的调研和可行性研究，最终选取了这套中水处理方案。

    这套污水处理系统项目总投资在4000多万元，项目包括两个组成部分：一是建立一个日处理能力为2万吨的生化、物化两级印染废水深度处理系统，二是引进一套废水深度处理膜技术系统，以生化、物化深度处理系统产生的废水为原料，在后端采用专利技术对废水进行进一步深度处理后回用于生产，处理过后的COD浓度可达到60mg/L。这套污水处理系统给厂里带来的经济效益也是可观的，一方面减少了废水排放量，一方面减少了废水处理费用，并且节省了自来水费用。

    对于一个印染厂而言，水即其生命之源。一个印染厂的产品品质有多高，绝大部分取决于其水质有多好。宇晨牢牢的把握了这一点，一次性的投产，做足了环保工作。东易印染厂所选用的水源经过多重处理，保证了水源的质量。用这种优质中水染出来的面料，白的就特别纯净，而鲜艳的颜色能够展现出其完美的光泽，给人一种精致高雅的感觉。正是凭借着这种优良的品质，从2008年印染厂成立至今短短一年时间，宇晨染厂在市场上已是小有名气。据悉由于生产规模大，价位低，现在市场上好些商家都乐意到宇晨进行商品的加工。

    做环保远远不是一个口号，更是倾力投入的实践。对于现在的企业来说，特别是这种国家重点关注的印染厂家来说，环保已经不是一项额外的工作，而是增强企业竞争力的重要途径。一次性的巨大投入，是一种勇气，更是深思熟虑的结果。用该公司董事长钱学新的话说，是一项“百年大计”，是企业走可持续发展的必然选择，也是沉甸甸的“社会责任”。事实证明，这样的一步棋，带来了客观的经济效益。经过一年的打磨，宇晨已是家纺的绿色旗舰。

    薄利多销是采访过程中钱学新一直强调的。金融危机使纺织产业格局面临深度调整，企业处于什么样的产业链，企业在社区里面是什么样的位置，要根据企业自身的特点来发展自己的企业。由于入行积累的市场经验和雄厚的资本，生产规模较大，宇晨集团选择了薄利多销。当然这是在拥有优良品质的基础上，更低的价位才能得到更好的生存。金融危机的影响遍及全球，但并没有使印染厂削减开机率，相反，印染厂的开机率一直保持在98%以上的。钱学新介绍：“在金融危机的大背景下，大家的日子都不好过，所以我们薄利多销，让大家都能赚点。”据悉，近期宇晨还打算引进设备，扩大1/3的生产规模。

    宇晨集团秉承多元化的发展理念，将集团的经营范围扩大至多个经济领域。其中，对家纺市场的把握，宇晨集团也有自己的一套战略构想。最近，他们耗资300多万元从韩国引进了一台有效门幅达3.6m的宽幅定型机。据介绍，这种宽幅定型机目前在盛泽还没有，所以本地市场的产品，都不得不拿到周边的柯桥或者绍兴去做，而他们收取的费用都较高。现在宇晨引进了这台宽幅机后，盛泽终于也有了自己的宽幅定型机。因此大大降低了各生产厂商的生产和运输成本，从而使宇晨在地理及价格上具有明显的竞争优势。

    宇晨集团旗下的瑞盛喷织厂，厂内有200台喷水龙头织机和相配套的整浆并设备，主打产品有格子春亚纺、箱包牛津布、尼丝纺等等。一般门幅在2m以内，2m 以上的也有生产。

    另一块是PVC涂层，经过几年的发展，宇晨涂层整理这一块已是响当当的牌子。说起宇晨箱包布，无人不竖起大拇指。宇晨主打1680牛津布系列，产品主要销往广东、上海、安徽等地。

    用长远的目光看待问题，从战略的角度规划问题。这是记者对宇晨董事长钱学新最深的感受。举目四望，国内外环保的呼声不绝于耳，绿色贸易壁垒在欧美也是越做越强。国际国内社会对绿色的共识达到了一个前所未有的高度。热爱我们的地球已经成为全体人类的共识。作为一家纺织集团，旗下的印染企业当仁不让的扛起了环保绿色的大旗，这是一种社会责任感的认知，更是一种先知先觉的智慧，还是一种凌然的气度。如今的宇晨集团，已然是盛泽市场上家纺的绿色旗舰，环保的一顶标杆。（编辑 羽熙）